Erfaring fra følgende industrier og bransjer/sektorer:

Handel, retail og merkevarer/B2C

Apotek, byggevarekjeder, bilforhandlere, bøker og media, helse, helsekost, konsumentelektronikk, konsumentvarer/FMCG, kosmetikk, maling/overflatebehandling, møbler, optikk, supermarkeder/kolonial, transport

Industriell handel/B2B

Elektroniske komponenter/elektronikk/data, farmasi, helsekost, kjemikalier, kraft, lastebiler/busser, metaller, programvare, telecom (mobil, M2M, RFID, alarmsystemer)

Produserende industri/stykkproduksjon

Aerospace, automasjon/robotikk, bildeler, elektronikk/kraftelektronikk, emballasje, forsvarsindustri/våpen, hvitevarer, maritim elektronikk, medikamenter, motorer, plastprodukter, skipsverft, verktøy, diverse underleverandørindustri (de fleste segmenter innen mekanisk industri og elektronikk)

Prosessindustri

Energiproduksjon, glass, gjødselprodukter, gruver/malm/mineraler, kartong, kjemikalier, papir & papp, støperier, stål/ferrolegeringer

Energi/fornybar energi/naturressurser

Olje & gass, fornybar energi (inkl. vindkraft, vannkraft, småkraft, CO2 ”fangst”), fiskerier, mineraler

Tjenesteytende industri/ ”business services”

Bank/finansiell industri, bemanning, bil/truck utleie, catering/kantiner, design, eiendom/eiendomsmegling, engineering/rådgivende ingeniører, entreprenører, hospitaler/sykehus, IKT rådgivning, ISP virksomhet, konsulentvirksomhet, kontorutstyr, logistikk, pakking, P/R byråer, programvare, reklamebyråer/media, rekruttering/headhunting, råvarehandel/metallhandel, telecom, transport/logistikk og bussdrift, trykkerier, diverse underleverandørsegmenter, vikarbyråer

Kontakt meg dersom du kjenner deg igjen i noen av følgende situasjoner:

Du står overfor en krevende forhandling og trenger forhandlingsledelse eller en diskusjonspartner

Du har behov for å ”rydde” og etablere en klar strategisk retning i en ellers uoversiktlig situasjon

Du trenger hjelp til å utvikle en vekststrategi og bistand til å realisere den

Du trenger bistand til en ny og forbedret eierstrategi etter endringer i rammebetingelser

Du skal gjennomføre et oppkjøp og trenger prosjektledelse eller forhandlingsstøtte

Du ønsker å finne - og forhandle frem en løsning med en industriell eller finansiell partner

Du trenger prosjektledelse for salg eller utfisjonering av en aktivaklasse eller virksomhet

Du ønsker hjelp til å håndtere et mottatt bud på en virksomhet – inkludert å finne alternative kjøpere

Du skal gjennomføre en integrasjon etter et oppkjøp eller en fusjon

Du ønsker bistand til å omstrukturere balansen, inkl. ny finansiering og eierstruktur

Du ser etter prosjektledelse for å lede omstruktureringen av et virksomhetsområde

Du ser etter en ressurs til å styre en snuoperasjon for en virksomhet i likviditetskrise

Du ser etter en kandidat til å være styremedlem i et selskap med en eller flere av ovennevnte utfordringer

… og du ønsker kontakt med en ressurs som har sterk kompetanse og førsteklasses referanser …

Ketil A. Wig

Ketil Wig er eier og daglig leder i Remis AS, og bygget tidligere opp spesialistselskapet Rokade AS innen M&A og integrasjoner / snuoperasjoner som ble overtatt av KPMG i 2012. Fra 2013 frem til august 2015 var han ansvarlig for M&A området i Deloitte Norge. Tidligere bakgrunn er som konsulent i McKinsey & Co., Andersen Consulting / Accenture, samt fra en rekke management-for-hire oppdrag i Norge og internasjonalt. Han er utdannet siviling. fra NTH/NTNU, samt siv.øk./MBA fra Stanford University. Han arbeider med rådgivningsoppdrag og styreverv. Se også LinkedIn profil

Rolle

Jeg går inn som forretningsengel og ressursperson i oppstartsbedrifter med mål om å tilføre betydelig verdi i tidlig fase.

Kapital og investeringskriterier

Kapitalreising i tidligfase tar mye tid og fokus, og oppstartsfinansiering er brolagt med en rekke dilemmaer og fallgruver.

Strategi

Strategivalg for startups undervurderes, bl.a. forretningsmodell, "Go-to-Market" (GTM), kanalvalg og internasjonalisering.

Eierskap og formell infrastruktur

Det er ingen angremulighet for en feilkonstruert grunnmur! Mange tidlige byggeklosser er kritiske for senere suksess.

Spørsmål: Q&A

Her er spørsmål og svar på viktige dilemmaer rundt startups og eierskap, verdsetting, due diligence og strategi.